اهمیت طراحی وب سایت و چگونگی کمک آن به سودآوری کسب و کار
وقتی موضوع حضور آنلاین شما مطرح می شود ، موارد مختلفی وجود دارد که نیاز است آن ها را مورد بررسی قرار دهید.این امر در حقیقت برای بازاریابان اینترنتی چه مفهومی دارد؟ اساسا ، فراهم سازی حضور آنلاین شما ، صرفا به آسانی با ایجاد یک وب سایت پایه برای کسب و کار و یا شرکت شما پایان نمی یابد. با این حال اولین چیزی که می تواند کاربران سایت شما را تحت تاثیر قرار دهد، طراحی سایت شماست اما این برای موفقیت کافی نیست! اغلب وب سایت ها با ترکیب تاکتیک های صحیح سئو و تغذیه پیوسته آن با عناصر مناسب در بازاریابی اینترنتی خود به موفقیت رسیده اند. این کار شاید نتیجه مثبت فوری نداشته باشد ، ولی به مرور زمان حتما پیشرفت خواهد کرد.
اهمیت طراحی وب سایت
چندین فاکتور وجود دارد که منجر به یک حضور آنلاین موفق می شود.هم چنین راه های متنوعی برای مشاهده ساختار کلی وب سایت شما وجود دارد.اما پیش از موارد دیگر، روی یکی از پایه ای ترین عناصری که هویت آنلاین شما را می سازد تمرکز می کنیم ، “طراحی” وب سایت شما. به راستی اهمیت آن در چیست؟
طراحی وب سایت شما ، هم می تواند کسب و کاری که شما سعی در ارائه آن دارید را بسازد ، هم می تواند آن را شکست دهد.این عامل در این زمینه که مخاطبین هدف شما چگونه کسب و کار یا شرکت شما را ببینند و بالقوه به مشتریان شما تبدیل شوند ، تفاوت بسیاری ایجاد می کند.هم چنین تولید طراحی وب سایتی که رابط کاربری تاثیرگذاری دارد نرخ تبدیل بهتری را نتیجه می دهد که منجر به کسب و کار و درآمد بهتر خواهد شد.
چگونه طراحی وب سایت به یک دارایی و امتیاز برای کسب و کار تبدیل شده است؟
سرمایه گذاری در طراحی وب سایت اگر چه ممکن است مقدار قابل توجهی هزینه برای شما به همراه داشته باشد، اما می تواند سود خوبی برای کسب و کار شما ایجاد کند. برای اطمینان از اینکه سرمایه گذاری شما در سود و منفعت شما موثر است، باید یک طراح وب سایت کارآمد را استخدام کنید که بتواند با نکات زیر در طراحی وب سایت روبرو شود:
۱- هدایت مسیر
این موضوع خصوصا وقتی وب سایت شما صفحات زیادی دارد ضروری است. این مسیر اساسا شامل یک نوار هدایت که به خوبی برچسب زده شده یا یک منو می باشد که لیستی از صفحات مختلف وب را نشان می دهد. هنگامی که هدایت مسیر یک وب سایت به خوبی ساخته شده باشد ، کاربران به راحتی می توانند وب سایت شما را بازدید کرده و متوجه شوند . نیازی به اشکال هنری حروف نیست. هدایت مسیری ساده و در عین حال بصری می تواند بازدیدکنندگان را به بازدید بیشتر وبسایت شما تشویق کند.
۲- محتویات و عناصر بصری
طراحی شامل انتخاب فونت و سایر جزئیات فنی چاپی هم می باشد. چنین جنبه های طراحی وب باید همراه یکدیگر پیام دقیقی را به مخاطبان برسانند. در اغلب موارد، خوانندگان ، پیام های مختصر و چیزی که بتوانند بشناسند را به خاطر می سپارند.
به هرحال، استفاده بیش از حد از این عناصر برای وب سایت شما مفید نخواهد بود، صفحات وب با محتوای بیش از حد ، کثیف و آشفته به نظر می رسند و می توانند بر نرخ تبدیل تاثیر بگذارند. چگونه؟ صفحات در هم و بر هم از نظر بصری ممکن است برای خواندن دشوار باشند، و منجر به بی علاقه شدن بازدیدکنندگان به مشاهده و عدم بازگشت دوباره آن ها به وب سایت می شود.
جهت اجتناب از این اتفاق، بهتر است که محتوا را ساده تر کنیم تا طراحان وب سایت به راحتی بتوانند متن را در طراحی خود ترکیب کنند. علاوه بر این، طراحان می توانند فضاهای منفی یا خالی را اضافه کنند که به چشم خوانندگان در حین خواندن اجازه استراحت دهد.
۳- یکسانی نام تجاری
نام تجاری شما چیزی است که شما را از رقبا متمایز می کند و معمولا از طریق یک لوگو شناخته می شود. اگر کسب و کار / شرکت شما دارای آرم منحصر به فردی است که در تمام عناصر چاپی قرار داده شده است، پس همه عناصر لوگو هم ، باید جهت هماهنگی در طراحی وب سایت یکپارچه شوند.
بسیار مهم است که بازار هدف شما نام تجاریتان را در همه رسانه ها تشخیص دهد. به عنوان مثال، اگر تغییرات جزئی در برند و ارتباط بصری شما به وجود آید، این امر می تواند باعث ایجاد سردرگمی در میان مشتریان شما شود و احساس کنند که در کسب و کار شما اشتباهی صورت گرفته است.
۴- مشارکت
صفحات وب باید یک طرح استثنایی داشته باشند تا بتوانند در نظر کاربران جذاب تر ظاهر شوند و ترغیب شوند که با صفحه شما ارتباط برقرار کنند. نیاز است که چشمان مردم تغذیه شود، زیرا این یک حقیقت است؛ این همان جایی است که هر مشارکت و همکاری آغاز خواهد شد. به همین دلیل، طراحی وب سایت و توسعه آن یک عامل ضروری است که باید توسط هر صاحب وب سایت به دقت مورد ارزیابی قرار گیرد.
۵- سازماندهی و بهینه سازی موتور جستجو
درست مانند خواندن یک کتاب، راحتتر است که یک صفحه وب را از چپ به راست و از بالا به پایین، بخوانیم.افراد کاردان در زمینه طراحی وب ، زمانی که در حال طراحی یک وب سایت هستند از الگوی مشابه خواندن استفاده می کنند. از آنجا که اکثر مردم از قسمت بالای چپ شروع به خواندن می کنند، طراحان مهمترین اطلاعات را در آنجا قرار می دهند. این امر شانس انتقال پیام شما به بازدیدکنندگانی که می توانند مشتریان شما شوند را افزایش می دهد.
گذشته از سازماندهی، استفاده از محیط های قابل مشاهده برای جزئیات مهم وب سایت هم می تواند بهینه سازی موتور جستجو یا سئو را بهبود بخشد. این اتفاق زمانی می افتد که شما کلمات کلیدی مربوط به کسب و کار را در متن HTML سایت قرار دهید. هنگامی که موتورهای جستجو مانند گوگل، یاهو و بینگ بتوانند به وب سایت شما دسترسی پیدا کنند، در موتور جستجو بالاتر قرار می گیرد، به این معنی که وب سایت شما بیشتر قابل مشاهده و جستجو می شود.
به طور خلاصه
در عصر دیجیتال امروز ، اغلب کسب و کارها در حال حاضر وب سایت های مربوطه خود را ایجاد کرده اند تا برای مشتریان خود بیشتر در دسترس باشند. با کمک طراحی وب سایت، صاحبان کسب و کار قادر به ایجاد یک محیط دوستانه و خوشایند آنلاین برای کاربر می باشند که کاربران می توانند در هر ساعت از روز به اطلاعات مفید دسترسی پیدا کنند.
علاوه بر این، هنگامی که شما یک وب سایت مدیریت شده داشته باشید ، مردم می توانند به شما تکیه کنند. این موضوع ایجاد اعتماد می کند و زمانی که بازدیدکنندگان به شما اعتماد کنند، جهت دریافت محصولات و خدمات شما دچار شک و تردید نخواهند شد. در نتیجه ، کسب و کاری پر رونق و سودآور خواهید داشت.
منبع :ریحون وب
اصول کلیدی موثر بر خلق و پیاده سازی استراتژی
سخت کار نکنید ،هوشمندانه کار کنید
4 ویژگی برتر برند های موفق و 4 استراتژی اشتباه در ساخت برند
چگونه از فضای مجازی برای کسب درآمد بیشتر استفاده کنیم؟
بوم کسب و کار و بوم دیجیتال مارکتینگ
۰۳
اسفند
الهی شکرت که توفیق داشتم تا در کارگاه آموزشی دیجیتال مارکتینگ که با همکاری انجمن علمی اقتصاد کشاورزی ، دیروز یازدهم آذر ماه در دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی ساری برگزار شد ساعاتی رو در کنار دانشجویان عزیز و اساتید بزرگوار این دانشگاه باشم.
امیدوارم تونسته باشم سهمی هرچند اندک در مسیر رشد هدف کاری این عزیزان داشته باشم.
برای مشاهده تصاویر کلیک کنید.
۱۹
آذر
1) پر چانه گی
2) عدم مدیریت زمان
3) عدم رعایت تن صدا
4) استفاده از کلمات و جملات سطح پایین
5) صدای تو دماغی داشتن
6) بیش از اندازه تند یا کند صحبت کردن
7) قطع کردن پی در پی کلام مخاطب
8) بیش از اندازه به حاشیه اشاره کردن
9) ارتباط چشمی ضعیف
10) گوش نکردن به سخنان مخاطب
11) بوی نامناسب دهان
12) استفاده از لباس نامناسب
13) بوی نامناسب بدن
14) بکار بردن جملات تکراری
15) عدم کنترل حرکات اضافی دست و پا
16) استیل نامناسب هنگام نشستن یا ایستادن
17) عدم یادداشت مطالب مهم در جلسه
18) سردی و خشکی کلام و عضلات صورت
19) استفاده از تلفن همراه حین صحبت مخاطب
20) قفل کردن ساعد و بازو های دست حین صحبت مخاطب.
21) عدم جمع بندی مباحث طی شده برای ادامه جلسات آتی.
22) ندانستن و یا بکار نبردن نام مخاطب
23) شوخی های نامناسب.
اصول کلیدی و کاربردی مذاکره
۱۶
آذر
ورژن اول سایت گروه صنعتی فانیک فعال درزمینه تولید و ساخت دکوراسیون داخلی ، به دو زبان فارسی و انگلیسی در سال 92 توسط تیم طراوان انجام شد.
در نسخه اول سایت ماژول های مربوط به بسته سایت های صنعتی ،شرکتی طراوان به کار گرفته شد.که میتوان به ماژول های : درباره شرکت،گواهی نامه ها،معرفی محصولات و خدمات ،گالری تصاویر،لیست پروژه ها، تازه ها،پیوندها،مشاوره ، معرفی نمایندگان، دانلود کاتالوگ و تماس ،به دو زبان فارسی وانگلیسی اشاره نمود.
در طراحی نسخه دوم مطابق با گسترش فعالیت شرکت و استراتژی های آن، نسخه ای با قابلیت های جدید طراحی شد. قالبی سفارشی با قابلیت ریسپانسیو،ارسال و ثبت پیام های رضایت مشتریان،بخش فروش ویژه فانیک، و انواع محصولات به همراه قابلیت نمایش موجودی به سایت اضافه گردید.
و در فاز بعدی، پشتیبانی ورود اطلاعات و مشاوره دیجیتال مارکتیگ به طور مستمر، در حال انجام می باشد.
fanikcolor.com
۲۲
آبان
استراتژی خریدنی نیست بلکه حاصل تراوشات ذهنی مدیران سازمان است:
استراتژیست در دو بستر عینی و ذهنی در پی خلق استراتژی است. بستر عینی استراتژی شرایط محیطی و سازمان و بستر ذهنی آن، ذهنیت استراتژیست است. بر این اساس استراتژی نمی تواند با ذهنیت مدیران کلیدی سازمان یعنی آنهایی که نقش اساسی در پیاده سازی استراتژی به عهده دارند در تضاد و تقابل باشد و صرفاً از مسیر فرآیندی که اطلاعات را تجزیه و تحلیل می کند، استخراج شود.
استراتژی حاصل تعامل انسان استراتژیست با بیرون از خود یعنی شرایط است. استراتژیست در دو بستر عینی و ذهنی در پی خلق استراتژی است. بستر عینی استراتژی شرایط محیطی و سازمان و بستر ذهنی آن،ذهنیت استراتژیست است.
بر این اساس استراتژی نمی تواند با ذهنیت مدیران کلیدی در سازمان در تقابل باشد بلکه باید از ذهن مدیران نشات گرفته باشد و سازمان را به سمت سویی ببرد که مدیران برای سازمان خیال پردازی کرده اند.استراتژی یک باور است و نه یک کتابچه.
در انتخاب راه حل ها و یا با خلق استراتژی ها ساده گزینی کنید به قدری که شدنی باشد و تا آن جا که ممکن است ساده سازی کنید تا در انتقال و تبدیل آن به باور افراد مشکل نداشته باشید.
در پیاده سازی راه حل نیز به برنامه های ساده بیاندیشید.
نظام های اجتماعی پدیده هایی بسیار پیچیده هستند و عوامل تشکیل دهنده آن ها بسیار زیادند. علت اصلی رفتار یک پدیده شرایطی است که آن پدیده در آن قرار دارد و نه عامل یا عواملی ویژه.
عوامل، ایجاد کننده شرایط هستند و شرایط تعیین کننده رفتار سیستم. به عبارت دیگر، رابطه عوامل با سیستم رابطه مستقیم نیست بلکه به واسطه شرایط بر رفتار سیستم اثر می گذارد.
جاری دیدن استراتژی:
در عصری که پدیده ها به سرعت تغییر می کنند و انسان و جوامع انسانی در ترسی آکنده از عدم تطابق با این تغییرات زیست می کنند، دیگر نمی توان استراتژی را فرآیندی مقطعی و هر از چندگاه پنداشت. در چنین شرایطی اگر استراتژی نتواند خود را با مسیر تحول پدیده ها وفق دهد، محکوم به زوال است.
استراتژی حاصل مجموعه ای از کنش ها و واکنش ها با جهان است. همچنان که تغییر درجهان همواره جاری است، استراتژی نیز باید به صورت یک جریان مستمر سازمان را با تغییرات محیط تطبیق دهد.
اگر حساسیت و آگاهی کافی را جریان تغییرات مورد استفاده قرار دهیم، دراین صورت می توانیم بیشتر به خلق استراتژی اثربخش امیدوار باشیم. بنابراین باید شیوه ای را در خلق استراتژی برگزینیم تا امکان تطبیق مداوم استراتژی با تغییرات محیط میسر شود.
پیاده سازی، کاری رهبرانه است نه مدیرانه:
پیاده سازی استراتژی نیازمند قابلیتی است که همسان با نقش رهبری است و آن عبارت است از توانایی فراهم سازی زمینه در سازمان، برای تحقق تغییرات لازم.
منظور از رهبری، به قول جان کاتر، پدید آوردن چشم انداز و راهبردها، بسیج کردن افراد مناسب برای اجرای آن راهبردها و توانمند کردن کارکنان برای تحقق چشم انداز، به رغم وجود موانع است.
پیاده سازی در ماهیت از جنس رهبری است و مدیریت. پیاده سازی استراتژی جدید یعنی ایجاد تغییرات در سازمان و غالباً از نوع اساسی آن و این اتفاق نمی افتد مگر اینکه فرآیند تغییرات را هوشیارانه و هوشمندانه رهبری کنیم.
عامل تحول، انسان است و نه برنامه:
چگونه می توان از برنامه ریزی استراتژیک انتظار تحول داشت بدون آن که افراد سازمان متحول شوند؟ اگر کارکنان متحول شوند خود عامل تحول خواهند بود.
سازمانها برای دستیابی به سهم بیشتر می باید در جلب رضایت بیشتر مشتریان و مخاطبان خود بکوشند. برای این کار ناچار از تحول در درون می باشند. این تحول نیز از طریق توسعه افراد سازمان ایجاد می شود. مسیر تحقق هدف استراتژی از توسعه افراد سازمانی آغاز می شود.
قاعده بیست هشتاد یا اصل پارتو :
مدیران نه تنها باید هوشمندانه برای مسایل چاره جویی کنند بلکه مهمتر از آن، باید هوشمندانه مسایل را انتخاب کنند. یکی از عوامل مهم موفقیت سازمان های پیروز، دقت فراوان مدیریت آنها در انتخاب صورت مسئله ای است که باید برای آن وقت بگذارند. بسیارند سازمان هایی که وقت و توان زیادی را صرف مسایلی می کنند که به فرض حل شدن، کمک چندانی به تحقق هدف نهایی آنها نمی کند.
قاعده پارتو کمک می کند تا سازمان ها بیشتر وقت و انرژی خود را صرف حل مسایلی کنند که بیشترین اهمیت و تاثیر را در رسیدن سازمان به اهدافش و اجرای صحیح استراتژی ها دارد، که معمولا ۲۰درصد از مسایلی است که سازمان با آن ها روبرو می شود.
گرفته شده از کتاب ۱۰ اصل اثربخشی استراتژی
نویسنده؛ دکتر غلامرضا کیانی
منبع iranstrategist.com :
۱۸
آبان
استراتژی هنر است نه تکنیک:
استراتژی هنر متفاوت دیدن است، هنر فهم شرایط و کشف فرصتها و خلق راهکارهای استفاده از آن فرصتها است. دیدن به شیوه ای نو و متفاوت از دیگران جوهره اصلی خلق استراتژی اثربخش است
جوهره اصلی استراتژی تفکر استراتژیک است:
تفکر استراتژیک آن نوع از اندیشیدن است که حاصل آن فهم فرصتها و خلق راهکارهای استفاده از این فرصتها است چنین قابلیتی مجهز به نگاهی هدفدار، پاسخگو و انتخاب گر است.
تفکر استراتژیک مهارت معماری استراتژی است و آمیزه ای از فرآیندهای به کارگیری بصیرت و نوآوری است تفکر استراتژیک شیوه ای از اندیشیدن و یا سازمان است.
استراتژی در حقیقت ایجاد مزیت رقابتی است:
جریمه شرکتهایی که موضوع تمایز را درسازمان خود مدیریت نمی کنند باختن بازی به رقبایی است که در این کار بسیار مهم غفلت روا نمی دارند. چه بسیارند شرکتهایی که این جریمه سنگین را پرداخته اند و یا می پردازند بدون آن که از خطای خود با خبر باشند. سازمان هایی که در طول زمان با یکدیگر رقابت می کنند باید با ایجاد یک امتیاز منحصر به فرد، خود را نسبت به دیگران متمایز سازند؛ اساس استراتژی کسب و کار را تشکیل می دهد. خلق موقعیتی هر چه متمایزتر است و تمایز باید از دید مشتری تعریف شود.
استراتژی بر دو پایه استوار است؛ فرصت و هدف:
بسیارند سازمان هایی که استراتژیهای خود را بدون توجه به فرصتها تدوین می کنند. در واقع بر سر گوری فاتحه می خوانند که مرده ندارد. این شرکتها بدون توجه به قابلیتهای رقابتی، به قابلیتهای تولید متمرکز شده اند.
در حالی که در بازار برای تولید به کسی پرداخت نمی کنند بلکه به خاطر ارزش بیشتری که محصول شما نسبت به رقبا دارد مورد توجه و برتری قرار می گیرید. این قاعده ی بدون استثنای بازی است.
هدف و نشانه گیر هر استراتژی یک فرصت و یا تهدید است. استراتژی، کشف و به فعلیت رساندن منافع نهفته در فرصت و یا مصون نگاه داشتن سازمان از یک تهدید است. استراتژی می باید توان شرح فرصت و منافع نهفته در آن را داشته باشد و بیانگر چگونگی تحقق این منافع برای سازمان باشد.
۱۶
آبان
اجلاس جامع مدیران عامل، ارشد و صاحبان کسب و کار با محوریت نوآوری و بازآرایی کسب و کارها در اسفندماه 98 برگزار شد.
مدیر شرکت طراوان مهندس نادیا وطن خواه در این اجلاس حضور یافت.
این اجلاس با هدف ایجاد شبکه ارتباطی بین مدیران و با رویکرد یک دوره MINI MBA یکروزه، برگزار شد.
در این اجلاس محتواها در سه موضوع :
1. بازاریابی و فروش در شرکت های پیشرو
2. استراتژی های رقابتی و چابک سازی در سازمانها
3. رهبری اجرایی در محیط های پویا
توسط :
- برترین اساتید حرفه ای کسب و کار ایران (با بیان آخرین تئوری ها و یافته ها)
- مشاورین حرفه ای کسب و کارها (با بیان الگوهای موثر)
- نخبگان کسب و کارها و کارآفرینان برتر (با بیان مدلهای موفق) و با حضور مقامات دولتی برگزار شد.
شرکت کنندگان این اجلاس 1600 نفر از مدیران عامل و ارشد (مدیران بازاریابی، منابع انسانی، مالی، تولید ...) و صاحبان کسب و کار می باشند که در غالب تیم های کاری جهت عارضه یابی و رسیدن به برنامه های بهبود برای توسعه بنگاه های خود در این اجلاس حضور یافتند.
۱۶
آبان
در باشگاه مشتریان طراوان، ما به صورت هفتگی پیام های موفقیت و مدیریتی را به شکل پیامک، و در کانال تلگرام و اینستاگرام ارسال می کنیم. برای عضویت در این سامانه میتوانید عضو شبکه های اجتماعی ما شده و همچنین شماره 110 را به 50002600000065 پیامک نمایید.
۱۳
آبان
این همایش که با مدیریت موسسه خورشید زندگی برگزار شد، شرکت طراوان به عنوان حامی و اسپانسری در این همایش حضور یافت.
برای مشاهده تصاویر به گالری سایت مراجعه بفرمایید.
۱۱
آبان